Definição
REQUISITOS MENTAIS;
| Escolaridade – Avaliar o nível de formação base exigido pelo cargo. | |
| A | Ensino médio completo |
| B | Ensino médio técnico completo |
| C | Superior incompleto |
| D | Superior completo |
| E | Pós-graduação |
| Experiência – Determinar o tempo total que deve ser considerado para pleno desempenho da função. | |
| A | Sem Experiência |
| B | De três a seis meses |
| C | De seis meses a dois anos |
| D | Mais de dois anos |
| Complexidade das Tarefas – Avaliar o nível de rotinas, variedade e diversidade de problemas inerentes ao cargo. | |
| A | Não exerce função que envolva analise e solução de problemas |
| B | A função envolve analise e solução de problemas de media complexidade. |
| C | A função analisa e soluciona problemas de grande complexidade. |
| D | A função analisa e soluciona problemas de muita complexidade |
REQUISITOS FÍSICOS:
| Esforço Físico – Avalia o nível de fadiga Física considerando Frequência, duração do grau de incidência, como consequência das atividades do cargo. | |
| A | Nenhum (suas tarefa não implicam em nenhum esforço físico, cargos Administrativos) |
| B | Baixo (em alguns momentos de alguns dias será necessário esforço físico) |
| C | Médio (em alguns momentos todos os dias será necessário esforço físico) |
| D | Intenso (todos os dias, durante todo o período será necessário esforço físico) |
| E | Extremo (requer grande esforço todos os dias durante todo o período de trabalho) |
| Fadiga Mental – Avalia fadiga considerando a intensidade exigida na execução de detalhes do trabalho, proveniente de analises e soluções de problemas, bem como duração do esforço. | |
| A | Não tem acesso a dados confidenciais. |
| B | Esporadicamente tem acesso a dados confidenciais na empresa |
| C | Constantemente tem acesso aos dados confidenciais da empresa |
| D | Diariamente tem acesso a dados confidenciais sobre vários assuntos referentes ao seu e / ou a outros departamentos da empresa. |
| E | Diariamente tem acesso a dados de sigilo extremo sobre vários assuntos referentes ao seu e / ou a outros departamentos da empresa. |
RESPONSABILIDADE:
| Por Material / Equipamentos – Avaliar o nível das perdas materiais causadas ao patrimônio em decorrência de descuidos normais | |
| A | Nenhuma (não implica nenhuma responsabilidade) |
| B | Pouca (responsabilidade por equipamentos de pequenos valores) |
| C | Media (responsabilidade por equipamentos de valores altos) |
| D | Grande (responsabilidade por equipamentos de valores extremamente altos) |
| Pelo trabalho de Outros – avalia o nível de conferencia distribuição de tarefas, considerando a subordinação do ocupante do cargo. | |
| A | Não é responsável por nenhuma equipe. |
| B | Por equipes de tarefas de pequena responsabilidade. |
| C | Por equipes de tarefas media responsabilidade. |
| D | Por equipes de gerenciais. |
| E | Pela equipe direcional. |
CONDIÇÕES AMBIENTAIS:
| Riscos – Avalia o nível de seriedade de acidentes, considerando a possibilidade de ocorrência a que fica sujeito o ocupante do cargo. | |
| A | O cargo não oferece nenhum risco de acidentes |
| B | O cargo oferece baixo risco de acidentes. |
| C | O cargo oferece risco de pequenos acidente |
| D | O cargo oferece risco de acidente graves. |
| E | O cargo oferece risco de acidente Fatal. |
DEFINIÇÃO DOS GRAUS
| Fatores | Graus |
| Escolaridade | 05 |
| Experiência | 04 |
| Complexidade | 04 |
| Esforço Físico | 05 |
| Fadiga mental | 05 |
| Por Material / Equipamentos | 04 |
| Trabalho de outros | 05 |
| Por Riscos | 05 |
Graduação
Método Utilizado Para definição da Media dos fatores de Avaliação:
Media = soma os indivíduos dividindo o resultado pelo numero de indivíduos.
Fator = Ir + Lu + Sh + Si + Ta = Media.
5
|
FATORES |
IR | LU | SH | SI | TA |
MEDIA |
| Escolaridade | 20 | 15 | 15 | 10 | 10 | 14 |
| Experiência | 20 | 30 | 25 | 30 | 20 | 25 |
| Complexidade ** | 15 | 10 | 10 | 05 | 15 | 11 |
| Escorço físico | 10 | 10 | 10 | 15 | 10 | 11 |
| Fadiga Mental / Visual | 10 | 05 | 05 | 05 | 10 | 07 |
| Por material / equipam. | 05 | 05 | 10 | 15 | 10 | 09 |
| Por trabalho de outros | 10 | 10 | 10 | 05 | 10 | 09 |
| Risco | 10 | 15 | 15 | 15 | 15 | 14 |
|
Total |
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
CALCULANDO GRAUS DE FATORES (formulas e cálculos anexos no final desse Bloco)
Formula:
5 Graus = 1,77828
A * 1,77827= B / b * 1,77827= C / c * 1,77827= D / d * 1,77827= E
4 Graus = 2,15444
A * 2,15444 = B / b * 2,15444 = C / c * 2,15444 = D
Matriz de avaliação
TABELA MATRIZ COM DEFINIÇÕES DOS VALORES DE GRAU.
|
Fatores |
Peso |
Graus | Nº. Max.
Pontos |
||||
| A | B | C | D | E | |||
| Escolaridade | 14 | 14 | 25 | 44 | 79 | 140 | 140 |
| Experiência | 25 | 25 | 54 | 106 | 250 | 250 | |
| Complexidade | 11 | 11 | 24 | 51 | 110 | 110 | |
| Escorço físico | 11 | 11 | 19 | 35 | 62 | 110 | 110 |
| Fadiga Mental / Visual | 07 | 07 | 13 | 22 | 39 | 70 | 70 |
| Por material / equipam | 09 | 09 | 19 | 42 | 90 | 90 | |
| Por trabalho de outros | 09 | 09 | 16 | 28 | 51 | 90 | 90 |
| Risco | 14 | 14 | 25 | 44 | 79 | 140 | 140 |
Pontuação de cargos
| Tabela de Pontuação de Cargos | |||||||||
| CARGOS | Escolarid | Experienc | por equip | Complexid | Esf. Fisic | Fadiga | Mat. Equip | Riscos | SOM P |
| Presidente | 140 | 250 | 90 | 110 | 11 | 70 | 90 | 44 | 805 |
| Gerente Geral | 140 | 250 | 51 | 110 | 11 | 39 | 42 | 25 | 668 |
| Diretor | 140 | 250 | 51 | 110 | 11 | 39 | 42 | 25 | 668 |
| Gerente Comercial | 79 | 250 | 28 | 51 | 11 | 39 | 19 | 25 | 502 |
| Gerente de Recursos Humanos | 79 | 250 | 28 | 51 | 11 | 39 | 19 | 25 | 502 |
| Gerente Financeiro | 79 | 250 | 28 | 51 | 11 | 39 | 19 | 25 | 502 |
| Gerente de Marketing | 79 | 250 | 28 | 51 | 11 | 39 | 19 | 25 | 502 |
| Assessor Jurídico | 79 | 250 | 28 | 51 | 11 | 39 | 19 | 25 | 502 |
| Supervisor de Pátio | 44 | 250 | 16 | 24 | 19 | 13 | 42 | 44 | 452 |
| Secretária Presidência | 79 | 250 | 9 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 418 |
| Supervisor de Manutenção | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 25 | 413 |
| Supervisor Contábil | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor Tesouraria | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor Fiscal Tributário | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor de Operações | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor Administrativo | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor de Vendas | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Supervisor de Telemarketing | 44 | 250 | 28 | 24 | 11 | 22 | 9 | 14 | 402 |
| Técnico de Abastecimento | 25 | 25 | 9 | 11 | 62 | 7 | 90 | 140 | 364 |
| Operador de Abastecimento | 14 | 106 | 9 | 11 | 35 | 7 | 42 | 79 | 303 |
| CARGOS | Escolarid | Experienc | por equip | Complexid | Esf. Fisic | Fadiga | Mat. Equip | Riscos | SOM P |
| Técnico Mecânico | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 7 | 42 | 44 | 249 |
| Analista de Adm. Pessoal | 44 | 106 | 16 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 237 |
| Analista de Recrutamento e Seleção | 44 | 106 | 16 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 237 |
| Analista de Treinamento e Desenvolv. | 44 | 106 | 16 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 237 |
| Analista Pleno de Vendas | 44 | 106 | 16 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 237 |
| Analista de Cargos Salários e Benefícios | 44 | 106 | 9 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 230 |
| Analista Sênior de Operações (Logística) | 44 | 106 | 9 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 230 |
| Analista Pleno Produto | 44 | 106 | 9 | 24 | 11 | 13 | 9 | 14 | 230 |
| Analista Jr. Trade Marketing | 44 | 106 | 9 | 24 | 11 | 7 | 9 | 14 | 224 |
| Encarregado de Manutenção (Predial). | 25 | 106 | 16 | 11 | 11 | 7 | 19 | 25 | 220 |
| Assistente Social | 79 | 54 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 14 | 200 |
| Assistente de Marketing | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 14 | 198 |
| Assistente de Administração de Pessoas | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 14 | 198 |
| Assistente de Recrutamento E Seleção | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 14 | 198 |
| Assistente de Credito e Cobrança | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 14 | 198 |
| Instrutor de treinamento | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 192 |
| Técnico Medicina do Trabalho | 25 | 106 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 192 |
| Ajudante de Manutenção | 14 | 25 | 9 | 11 | 19 | 7 | 19 | 44 | 148 |
| Operador de Telemarketing | 14 | 54 | 9 | 11 | 11 | 13 | 9 | 25 | 146 |
| Apontador de Mão de Obra | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| Auxiliar Contábil | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| Auxiliar de Cobrança | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| Auxiliar Tesouraria | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| Auxiliar de Adm de Pes e Folha de Pag | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| CARGOS | Escolarid | Experienc | por equip | Complexid | Esf. Fisic | Fadiga | Mat. Equip | Riscos | SOM P |
| Auxiliar de Vendas | 25 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 140 |
| Porteiro | 14 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 25 | 140 |
| Vigia | 14 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 25 | 140 |
| Recepcionista | 14 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 129 |
| Telefonista | 14 | 54 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 129 |
| Auxiliar de Limpeza | 14 | 25 | 9 | 11 | 19 | 7 | 9 | 14 | 108 |
| Copeira | 14 | 25 | 9 | 11 | 11 | 7 | 9 | 14 | 100 |
Faixas salariais
PONTUAÇÃO DE CARGOS – GRUPOS SALARIAIS:
|
Grupo |
FAIXAS | |
| Inicial | Final | |
| 1 | .a1 100 . | .a2 126 . |
| 2 | 127 | .a3 158 . |
| 3 | 159 | .a4 199 . |
| 4 | 200 | .a5 251 . |
| 5 | 252 | a6 316 . |
| 6 | 317 | .a7 398 . |
| 7 | 399 | a8 501 . |
| 8 | 502 | .a9 631 . |
| 9 | 632 | .a10 794 . |
| 10 | 795 | .an 1000 . |
CALCULO PARA DEFINIÇÃO DOS GRUPOS SALARIAIS
a. 1 (100) * 1,25892 = a 2 * 1,25892 = a 3 * 1,25892 = a 4* 1,25892 = a 5 * 1,25892 = a 6 * 1,25892 = a 8 * 1,25892 = a 9 * 1,25892 = a 10 * 1,25892 = a11.(1000)
| DESENVOLVENDO VELORES DAS FAIXAS SALARIAIS (Horizontal e Vertical) | ||||||
| GRUPOS SALARIAIS | FAIXAS SALARIAIS | |||||
| A | B | C | D | E | F | |
| 1 | R$ 500,00 | R$ 549,00 | R$ 603,00 | R$ 663,00 | R$ 728,00 | R$ 800,00 |
| 2 | R$ 675,00 | R$ 741,00 | R$ 815,00 | R$ 895,00 | R$ 983,00 | R$ 1.080,00 |
| 3 | R$ 900,00 | R$ 989,00 | R$ 1.086,00 | R$ 1.193,00 | R$ 1.311,00 | R$ 1.440,00 |
| 4 | R$ 1.283,00 | R$ 1.409,00 | R$ 1.548,00 | R$ 1.701,00 | R$ 1.869,00 | R$ 2.053,00 |
| 5 | R$ 1.831,00 | R$ 2.011,00 | R$ 2.210,00 | R$ 2.428,00 | R$ 2.667,00 | R$ 2.930,00 |
| 6 | R$ 2.611,00 | R$ 2.868,00 | R$ 3.151,00 | R$ 3.462,00 | R$ 3.803,00 | R$ 4.178,00 |
| 7 | R$ 3.724,00 | R$ 4.091,00 | R$ 4.494,00 | R$ 4.938,00 | R$ 5.425,00 | R$ 5.959,00 |
| 8 | R$ 5.311,00 | R$ 5.834,00 | R$ 6.410,00 | R$ 7.042,00 | R$ 7.736,00 | R$ 8.499,00 |
| 9 | R$ 7.574,00 | R$ 8.320,00 | R$ 9.141,00 | R$ 10.042,00 | R$ 11.033,00 | R$ 12.121,00 |
| 10 | R$ 10.800,00 | R$ 11.865,00 | R$ 13.035,00 | R$ 14.319,00 | R$ 15.732,00 | R$ 17.283,00 |
| Salário de contratação | 1 ANO | 2 ANO | 3 ANO | 4 ANO | 5 ANO | |
| GRUPOS SALARIAIS | CARGOS | Pontos por | Intervalos | Faixas Salariais |
| Cargo | De | |||
| Pontos | ||||
| 1 | Copeira | 100 | 100 a 126 | R$ 500,00 |
| 1 | ||||
| Auxiliar de Limpeza | 108 | R$ 500,00 | ||
| Auxiliar Contábil | 140 | R$ 675,00 | ||
| Ajudante de Manutenção | 140 | R$ 675,00 | ||
| Auxiliar de Adm de Pes e Folha de Pág, | 140 | R$ 675,00 | ||
| Auxiliar de Cobrança | 140 | R$ 675,00 | ||
| Auxiliar de Vendas | 140 | R$ 675,00 | ||
| Auxiliar Tesouraria | 140 | 127 a 158 | R$ 675,00 | |
| 2 | Operador de Telemarketing | 140 | R$ 675,00 | |
| Vigia | 140 | R$ 675,00 | ||
| Porteiro, | 129 | R$ 675,00 | ||
| Recepcionista | 129 | R$ 675,00 | ||
| Telefonista | 129 | R$ 675,00 | ||
| Apontador de Mão de Obra | 129 | R$ 675,00 | ||
| Assistente de Marketing | 198 | R$ 900,00 | ||
| Assistente de Credito e Cobrança | 198 | R$ 900,00 | ||
| Assistente de Recrutamento e Seleção | 198 | R$ 900,00 | ||
| 3 | Assistente de Administração de Pessoas | 198 | 159 a 199 | R$ 900,00 |
| Instrutor de Treinamento | 198 | R$ 900,00 | ||
| Técnico segurança do Trabalho | 192 | R$ 900,00 | ||
| GRUPOS SALARIAIS | CARGOS | Pontos por | Intervalos | Faixas Salariais |
| Cargo | De | |||
| Pontos | ||||
| Analista de Adm. Pessoal | 237 | R$ 1.283,00 | ||
| Analista de Cargos Salários e Benefícios | 230 | R$ 1.283,00 | ||
| Analista de Recrutamento e Seleção | 237 | R$ 1.283,00 | ||
| Analista de Treinamento e Desenvolvimento | 237 | R$ 1.283,00 | ||
| Analista Jr. Trade Marketing | 237 | 200 a 251 | R$ 1.283,00 | |
| 4 | Analista Pleno Produto | 237 | R$ 1.283,00 | |
| Analista Pleno de Vendas, | 237 | R$ 1.283,00 | ||
| Analista Sênior de Operações (Logística) | 230 | R$ 1.283,00 | ||
| Assistente Social | 200 | R$ 1.283,00 | ||
| Encarregado de Manutenção (Predial) | 220 | R$ 1.283,00 | ||
| Técnico Mecânico | 249 | R$ 1.283,00 | ||
| 5 | Operador de Abastecimento | 303 | 252 a 316 | R$ 1.831,00 |
| 6 | Técnico de Abastecimento | 369 | R$ 2.611,00 | |
| 317 a 398 | ||||
| Secretária Presidência | 418 | R$ 3.724,00 | ||
| Supervisor Contábil | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| Supervisor de Manutenção | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| Supervisor de Operações | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| Supervisor de Pátio | 402 | 399 a 501 | R$ 3.724,00 | |
| 7 | Supervisor de Telemarketing | 402 | R$ 3.724,00 | |
| Supervisor de Vendas | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| GRUPOS SALARIAIS | CARGOS | Pontos por | Intervalos | Faixas Salariais |
| Cargo | De | |||
| Pontos | ||||
| Supervisor Fiscal Tributário | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| Supervisor Tesouraria | 402 | R$ 3.724,00 | ||
| Assessor Jurídico | 502 | R$ 5.311,00 | ||
| Gerente Comercial | 502 | R$ 5.311,00 | ||
| 8 | Gerente de Marketing | 502 | 502 a 631 | R$ 5.311,00 |
| Gerente de Recursos Humanos | 502 | R$ 5.311,00 | ||
| Gerente Financeiro | 502 | R$ 5.311,00 | ||
| Diretor | 668 | R$ 7.574,00 | ||
| 9 | Gerente Geral | 668 | 632 a 794 | R$ 7.574,00 |
| 10 | Presidente | 805 | 795 a 1000 | R$ 10.800,00 |
Folha de pagamento
| Cálculos folha de pagamento | |||
| CARGOS | Nº ocupantes Freqüência | Salários Individuais | Salários Total |
| Presidente | 1 | R$ 10.800,00 | R$ 10.800,00 |
| Gerente Geral | 1 | R$ 7.574,00 | R$ 7.574,00 |
| Diretor | 1 | R$ 7.574,00 | R$ 7.574,00 |
| Gerente Comercial | 1 | R$ 5.311,00 | R$ 5.311,00 |
| Gerente de Recursos Humanos | 1 | R$ 5.311,00 | R$ 5.311,00 |
| Gerente Financeiro | 1 | R$ 5.311,00 | R$ 5.311,00 |
| Gerente de Marketing | 1 | R$ 5.311,00 | R$ 5.311,00 |
| Assessor Jurídico | 1 | R$ 5.311,00 | R$ 5.311,00 |
| Supervisor de Pátio | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Secretária Presidência | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor de Manutenção | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor Contábil | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor Tesouraria | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor Fiscal Tributário | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor de Operações | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor Administrativo | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| CARGOS | Nº ocupantes Freqüência | Salários Individuais | Salários Total |
| Supervisor de Vendas | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Supervisor de Telemarketing | 1 | R$ 3.724,00 | R$ 3.724,00 |
| Técnico de Abastecimento | 5 | R$ 2.611,00 | R$ 13.055,00 |
| Operador de Abastecimento | 5 | R$ 1.831,00 | R$ 9.155,00 |
| Técnico Mecânico | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista de Adm. Pessoal | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista de Recrutamento e Seleção | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista de Treinamento e Desenvolv. | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista Pleno de Vendas | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista de Cargos Salários e Benefícios | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista Sênior de Operações (Logística) | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista Pleno Produto | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Analista Jr. Trade Marketing | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Encarregado de Manutenção | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Assistente Social | 1 | R$ 1.283,00 | R$ 1.283,00 |
| Assistente de Marketing | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Assistente de Administração de Pessoas | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Assistente de Recrutamento E Seleção | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Assistente de Credito e Cobrança | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Instrutor de treinamento | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Técnico Segurança no Trabalho | 1 | R$ 900,00 | R$ 900,00 |
| Ajudante de Manutenção | 10 | R$ 675,00 | R$ 6.750,00 |
| Operador de Telemarketing | 20 | R$ 675,00 | R$ 13.500,00 |
| CARGOS | Nº ocupantes Frequência | Salários Individuais | Salários Total |
| Apontador de Mão de Obra | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Auxiliar Contábil | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Auxiliar de Cobrança | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Auxiliar Tesouraria | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Auxiliar de Adm de Pes e Folha de Pag | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Auxiliar de Vendas | 2 | R$ 675,00 | R$ 1.350,00 |
| Porteiro | 15 | R$ 675,00 | R$ 10.125,00 |
| Vigia | 15 | R$ 675,00 | R$ 10.125,00 |
| Recepcionista | 16 | R$ 675,00 | R$ 10.800,00 |
| Telefonista | 12 | R$ 675,00 | R$ 8.100,00 |
| Auxiliar de Limpeza | 35 | R$ 500,00 | R$ 17.500,00 |
| Copeira | 10 | R$ 500,00 | R$ 5.000,00 |
| 190 | R$ 122.798,00 | R$ 221.466,00 | |
| Total salários | R$ 221.466,00 | ||
| Encargos Sociais ( 100 % ) | R$ 221.466,00 | ||
| Total Folha de Pagamento | R$ 442.932,00 | ||
Analise do equilíbrio interno
Para garantir o equilíbrio interno da instituição foi feito um Planejamento de Cargos e salários para corrigir possíveis distorções no processo, catalogando e descrevendo os cargos existentes na empresa foi possível definir de forma clara de visualizar cada função evitando que funções diferentes desenvolvam as mesmas tarefas, através do desenvolvimento de fatores de avaliação foi possível pontuar adequadamente cada cargo de acordo com suas responsabilidades e Hierarquia, através do desenvolvimento das faixas salariais foi possível definir salários de acordo com responsabilidade. A realização de todo o processo de forma coerente possibilitou a elaboração de uma folha de pagamentos Coesa, que pontua cada unção de ardo com responsabilidades e Hierarquias e também em conformidade a remuneração por pontos. Concluímos após a analise do processo que visamos que o equilíbrio interno esta adequado
Cálculos definição de fatores.
Cargos & Salarios 
PODE ME EXPLICAR MELHOR SOBRE A FORMULA PARA SE OBTER A MÉDIA DOS FATORES DE AVALIAÇÃO? O QUE SIGNIFICA: IR, LU, SH, SI, TA? Vou tentar implntar na empresa que trabalho, e não entendi muito bem: rafaelmga29@hotmail.com
Após a definição dos requisitos, (mentais, Físicos, responsabilidades, cond Ambientais) é feita a classificação da Media dos fatores de Avaliação .
Esta classificação é feita de acordo com a atividade Fim da empresa, e a partir desta é feita a classificação por um comitê indicado ou pelos diretores da empresa. Esta avaliação dos requisitos será a base para a pontuação dos cargos.
Assim as Siglas representam o membros do comitê e suas avaliações. Lembrando que o resultado de cada membro por requisito somado sempre tem que dar 100% observe a tabela.
Olá Luiz, gostaria de saber como você chegou a conclusão de que 5 Graus = 1,77828, ou a de que 4 Graus = 2,15444? Desde já agradeço
Olá Rick, boa tarde. Estou cursando RHe no momento tenho a matéria Adm de Cargos e Sálários. Estava pesq.mais sobre essa materia e encontrei seu Blog, que por sinal é muito bom.
Gostaria de saber se pode me orientar melhor qto ao cáluculo dos graus e o que significam aquelas siglas IR, AL)
Após a definição dos requisitos, (mentais, Físicos, responsabilidades, cond Ambientais) é feita a classificação da Media dos fatores de Avaliação .
Esta classificação é feita de acordo com a atividade Fim da empresa, e a partir desta é feita a classificação por um comitê indicado ou pelos diretores da empresa. Esta avaliação dos requisitos será a base para a pontuação dos cargos
Assim as Siglas correspondem aos membros do comitê avaliador
Após a definição dos requisitos, (mentais, Físicos, responsabilidades, cond Ambientais) é feita a classificação da Media dos fatores de Avaliação .
Esta classificação é feita de acordo com a atividade Fim da empresa, e a partir desta é feita a classificação por um comitê indicado ou pelos diretores da empresa. Esta avaliação dos requisitos será a base para a pontuação dos cargos.
Assim as Siglas representam o membros do comitê e suas avaliações. Lembrando que o resultado de cada membro por requisito somado sempre tem que dar 100% observe a tabela.
Boa Sorte e sempre a disposição.
Oi Luis gostria de agradecer plea gentileza em me responder, pena que um pouco tarde, pois já entreguei o trabalho dessa matéria. Bom, mas quando tiver outra, relacionado a contas vou te consultar. Muito obrigada
Oi Luis gostria de agradecer plea gentileza em me responder, pena que um pouco tarde, pois já entreguei o trabalho dessa matéria. Bom, mas quando tiver outra, relacionado a conta e princip.fórmulas, vou te consultar. Muito obrigada
Gostei muito do conteudo, foi muit util para o
meu trabalho.obrigado
Conteúdo excelente…
Muito útil o conteúdo.
Ola boa tarde, poderia exemplificar como chegou nos 1,77828?
Obrigado
Ja consegui pela P.G!
=(1000/100)^(1/(5-1))
Nossa, muito obrigada Newton